這款最具創新性的人力資源領導者通過全球危機引導員工 – 以及他們使用的計劃創造更靈活,公平的工作場所

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一家專注於數字轉型的前沿研究公司。

內幕

人才領導人已經充滿了手。

全球大流行上升的傳統工作模式作為跨行業的雇主從辦公室發送了員工家。

與此同時,反種族主義抗議後喬治弗洛伊德的警察殺害留下了許多員工,感到沮喪和不明。

Insider想知道哪些人力資源高管在這些方面做了最令人印象深刻的工作。

這些高管轉向了數千名員工的靈活工作,與學術機構合作,向員工教育有關種族問題和現代化的績效管理系統。

以下是人力資源的前33名創新者(按姓氏按字母順序)及其對建立工作未來的獨家見解。

安德拉達幫助放棄了15小時的最低要求員工,以獲得Chipotle的教育計劃。

她還確定了公司的執行領導培育了所有員工的聽力會議,討論公司如何更公平。

“2020強加強了我的信念,即人力資源的作用是幫助組織通過其人民的發展,”她說。

Andrada還幫助推出了一個專注於多元文化的新員工集團的新員工資源集團。

“人力資源領導人需要對價值觀明確,深入了解公司是世衛組織以及它作為一個組織的東西,”她說。

Medidata在冠狀病毒反應中發揮了作用。

Bhateja LED稱為Medidata C.A.R.E.S.S.S.的Swift內部大流行反應。

雖然人力資源領導人始終發揮關鍵作用,但今天,由於Covid危機和去年舉行的所有其他事件,我們比以往任何時候都在前線上,而且,雖然去年的所有其他活動,但是,Bhateja說。

展望未來,Bhateja計劃通過波動和變革的時間繼續支持員工。

“我認為2021年作為過渡和治療的一年,”Bhateja說。

Blackwell-Hawkins優先靈活性,並增加了約翰遜&Johnson的130,000名員工的員工服務,如心理保健和財務規劃等服務。

“去年向我展示了人力資源在照顧公司最珍貴的資源,其人民中有一個非常重要的作用,”她說。

J&J的人才流動領導者Aliza Goldstein表示,Blackwell-Hawkins是一個“令人難以置信的倡導者和盟友”,用於製藥公司的多樣性,公平和納入。

Blackwell-Hawkins是一名移民律師,在五年內在亞馬遜的人才管理角色上花費。

“我一直專注於培養數字心態,數據和分析敏銳,以及敏捷性,因為霍金韋爾 – 霍金斯表示。

Bronstein監督超過2,600名人力資源專業人士的團隊,負責在35個國家的美國200,000名員工銀行支持。

Bronstein和她的團隊致力於重新分配,並重新分配超過23,000名員工,以便在大流行期間為新的能力提供服務,包括幫助薪水保護計劃。

美國銀行通過添加無限的病假和兒童保育福利為其工作人員提供了支持。

Bronstein還與公司的首席多樣性和包容官員合作,為勞動力多樣性創建分析追踪者。

“在整個冠狀病毒和隨後的種族不公正中,過去的一年呈現出一系列全新的障礙,”布朗斯坦說。

大流行擊中時斜面是三歲。

戰略 – 通信諮詢代表刺客和風險投資公司等初創公司,如Greycroft。

CHEE也在很大程度上投入學習和發展,為員工提供課程,參加課程和參加會議。

“過去一年,”陳說,“真的放大了人力資源的重要性。”

科爾曼的職業生涯已經由第一款定義。

在人力資源科技公司Gusto擁有超過1,400人,估價近40億美元,科爾曼介紹了該公司的第一個多樣性和包容性培訓計劃:上升,陳述,納入,社會影響,股權。

“有效的DEI計劃,”科爾曼說,“需要全面全面並交織在您的業務的各個方面。”

Cortez在倡導Glassdoor排名方面是包括多樣性和包容性評級的倡導。

在內部,她幫助公司發布了第一個多樣性和包容報告並付費股權分析。

Cortez添加了一個名為“工作的工作”的政策,該政策允許員工在他們想要的任何地方移動並直播。

“過去一年的活動 – 從大流行對政治的社會不公正,更多 – 只重申了我認為人力資源處於商業成功的最前沿,”科爾特茲說。

Glassdoor擁有1000多名員工,由招聘人員擁有,也擁有它確實擁有。

Cortez鼓勵她的同齡人反思有多少變化,多少可能繼續改變。

“我不得不”忘記“我的20多年曆史,”她怎麼辦?“。

當Costin一年前加入Grove的人們體驗團隊時,她想賦予人們。

大多數環保家用品製造商的人都是必不可少的工人。

成本師還創造了一家員工領導的DEI集團,提出了高級領導,以提高對問題的認識,並為改善公司提供規定的建議。

“這比以前更清楚的是,當他們報告工作時,公司不能要求員工檢查他們的非工作生活,”Costin表示。

自2020年以來,Bluevine促進了薪水保護計劃貸款的近70億美元。

心理健康福利,日子休息,金融掃盲諮詢,與高級領導,虛擬社交活動和常規護理套餐的勵志會議是駕駛員的Covid-19作為Bluevine的首席人民官員的主要推動力,這是一個400人

Bluevine還創造了員工領導的多樣性和包容委員會,定期審查多樣性數據,並建議改善資深領導。

“人力資源部一直是員工和組織之間的橋樑,”司機說。

這對OJO實驗室來說是一個喧囂的一年,它使用人工智能來幫助人們購買房屋。

在喬治弗洛伊德死亡之後的去年夏季抗議活動期間,該公司將美國業務百現屏一周,為員工提供員工來處理事件。

2月,德克薩斯州經歷了一場風暴,讓許多沒有權力或水的人,而鄧瑟姆的團隊創造了員工可以要求幫助或志願者幫助努力幫助的人。

“今年學到的教訓將作為一個劇本,因為人力資源如何更好地為我們的團隊提供給未來,”Dunham說。

最新一輪資金後,蟑螂實驗室的價值為260億美元。

格林特和她的團隊以來,自大流行擊中美國以來,蟑螂實驗室的員工已經增長了63%,坐在85名全職員工和大約十幾個實習生。

即使她升高招聘,格林達爾也確保了招聘過程是公平的。

Grenawalt表示,隨著PANTEMED的結束,GRENAWALT表示,她表示,她“希望企業能夠意識到人力資源功能的勢在必行。”

在Media Startup Eko,哈里斯舉行了自己對其200名員工之間的DEI培養。

去年,哈里斯舉辦了一個與外部主持人的聽力之旅,其中她要求員工分享他們在工作中面臨的任何挑戰。

哈里斯稱HR組織“膠水”,補充說,在過去的一年中,人力資源對企業運作至關重要。

大約兩年前,Housman LED餐廳品牌國際加倍其對Dei的承諾。

在大流行期間,漢堡國王和蒂姆霍頓銷售下降。

霍曼表示,大流行深化了他的“對重要領導地位的升值,人力資源可以在支持人民中發揮作用,幫助組織貫徹危機。”

私營的視頻軟件公司WISTIA僱用了100多人。

該公司於2020年2月形成了Covid-19工作隊,並於3月初全面偏遠。

她的團隊為家庭辦公室添加了津貼,提供了虛擬公司活動,為員工及其家人提供了面具,並鼓勵工人休假。

JAXON還創造了一個DEI工作組,以製定一個提高表示和包含的三年計劃。

“這是一個艱難的作用,涉及許多情緒勞動,”賈森說。

作為一名母親到三個孩子,約翰遜了解父母在3,600人的工資軟件公司Paylocity面臨的挑戰,這在2020年的收入增長了20%。

因此,約翰遜為輔導添加了“匹配”服務,以便員工的孩子可以訪問網絡以獲取他們的學業。

Paylocity於6月聘請了一名首席分流官,專注於其DEI戰略中的一些關鍵領域:改善組織各級的代表,勞動力培訓,客戶為客戶培訓員工的資源,以及各地的人員進程透明度。

“這一切都沒有比賽,”約翰遜說。

約翰遜領先於奧塔奧奧塔島,售價300億美元的身份證券公司。

2019年,她和她的團隊開始駕駛更靈活的工作模型,這意味著許多員工可以選擇何時何地完成的東西。

Okta僱用了超過2,800人。

根據Johnson的領導,OKTA在2020年舉行了Dei優先權並發布了第一個“包含”報告。在其自己的牆壁之外,OKTA為300萬美元,為種族司法和經濟機會提供了三年的致力。

現在,約翰遜“努力了解公司在始終可以改善員工的文化和經驗,無論是在辦公室一周,每月幾天還是很少。”

在Rippleworks,一個非營利組織有大約50名支持社會影響企業家的員工,Kim一直在優先考慮靈活性,例如允許人們在辦公室中工作,如果選擇。

“我已經知道了10多年了。她是我在惠普人力資源領導計劃的時候,她是我的輪換經理,”艾米·····尼文說,這個名單提名Kim。

Rippleworks是加密電腦漣漪的基礎,也實施了一個旨在更公平的新招聘過程。

“我覺得人力資源領導人在確保公司關注其員工的所有形式的健康方面發揮了關鍵作用,包括心理安全,”金說。

Kyrkos專注於通信,心理安全和個人幸福,引領財富管理公司的Covid-19回應努力。

隨著其首席執行官的支持,Kyrkos隨著公司的Dei努力:它承諾成為一個反種舍組織,捐贈,聘請外部幫助開發Dei Playbook,並創建了一個名為Jedi的內部計劃(司法,股權,多樣性

“人民團隊始終旨在為我們的客戶服務提供我們的團隊成員。我們努力解決周到的個性化的經驗,”Kyrkos說。

NSITE連接盲人,視力障礙或退伍軍人與工作機會的人。

Lucus表示,他的目標是NSite的負責人是“找到通過Dei”和Accessible加強美國公司勞動力的創新方法,專注於視力受損的工人。

即使在NSITE,Lucus也優先考慮靈活性:“通過賦予員工們毫不畏懼地攻擊他們的個人和專業平衡,而不必擔心報復,我們建立了相信和促進了彼此的支持。”

Virtusa是一家25,000人的IT-Services公司,與亞馬遜網絡服務,谷歌和Salesforce等技術巨頭合作。

Narayanan幫助大多數Virtusa的員工到遙遠的工作過渡。

“人力資源在確保業務連續性由於大流行而發揮了極其戰略的作用。我們非常迅速地在所有的人平台和框架上實現數字化,”他說。

Virtusa還致力於改善技術的性別股權。

在大流行前,\n \n

對於Oldham來說,大流行反應需要一個雙管齊下的方法:公司需要解決暴漲需求並加緊支持超過4,400名員工。

Oldham幫助發布會議討論多樣性和員工兒童的一系列活動。

Oldham表示,在大流行開始後,大約三分之一的勞動力僱用了。

“工作場所永遠改變,雇主需要支持工作場所的靈活性,”Oldham表示。

當大流行擊中美國時,Ostermann剛剛在他的座位上剛剛坐在他的座位上一個月,作為音頻設備製造商甜水。

Ostermann確保員工經常與員工溝通,盡可能準確地了解工作場所發生的變化。

Ostermann還與該公司的首席執行官合作,開發更新的DEI戰略。

“在危機的時刻,我相信那些已經實施了積極主動的照顧員工的組織,這些組織比大多數風暴都能讓自己更好地找到自己,”Ostermann說。

戒指是一個25年的人力資源老將和跨越新聯合簇生健康計劃和哈佛朝聖醫療保健的多種聲音的冠軍。

她特別關注支持LGBTQ +社區,哈佛朝聖者在2020年企業平等指數中獲得了完美的分數,該指數根據LGBTQ納入的最佳實踐評估公司。

戒指表示,大流行的最重要的外賣是同理心的重要性。

作為Vancouver HR Analytics公司Visier的首席人員,Rubenstein表示他了解到,“數據可以幫助建立在大流行期間”無法物理地觀察的同理心“。

Visier連續三年被評為加拿大最佳中小雇主之一。

為了促進Dei,Rubenstein在招聘和促進過程中提高了透明度,並強調了領導力在優先納入中的作用。

該公司還使工人1,000美元成立了家庭辦事處,並添加了一個“MTV嬰兒床” – 允許員工分享其所在地設置,寵物和家庭。

“過去一年的事件確實表明,擁有文化的重要性,人們與意圖相連而不是同居辦公室,”Rubenstein說。

Sitzman承認她2020年的計劃走出了窗外。

啟動的一個關鍵變更SINZMAN正在調整績效審查格式。

“我相信創造一個深刻的歸屬感的組織和文化是必不可少的,並讓我們做出職業生涯的最佳工作,”Sitzman說。

亞馬遜\n \n

泰勒在虛擬的抽搐事件中投入大量投資,包括為超過11,000名員工的導遊鍛煉和互動烹飪課程。

員工還收到了一些驚喜,其中包括一盒“著名的抽搐廚房餅乾”,泰勒稱為公司的辦公文化,因為餅乾通常在大流行之前提供。

“大流行是一個令人難以置信的艱難時期,以引領人們的職能,也是一個非常有益的人,”泰勒說。

Taylor說,抽搐專注於領導人跨越招聘,培訓,員工支持和人員計劃的Dei目標。

一個擁有130多名員工的風險資本公司,諾維斯特企業也有超過150家投資組合公司的利益,以其大流行反應。

“雖然我眾所周知,人力資源很重要,但今年真的駕駛了家庭人力資源領導者的獨特貢獻,”檳子說。

NeNwest Ventures還回應了在斯坦福州斯坦福大學商學院的斯坦福大學商學院和捐贈給當地學校和學院的伙伴關係,以支持對當地學校和學院的伙伴關係,以支持獲取有關創業世界的信息。

網絡安全公司CloudFlare在大流行期間的市場上限增加了一倍多。

作為CloudFlare的一位工作母親,Van Huysse特別專注於支持在大流行期間父母的員工。

Van Huysse,曾經是Twitter的人力資源副總裁,仍在反映出大流行的積極變化 – 特別是在您的生活方式圍繞您的工作日製作工作日的能力。

這是冷藏公司血統物流的一個大年,僱用了大約18,000人。

該公司收購了39多家企業,Vanderelzen領導了員工整合過程,改造了血統的文化,以適應這麼多的新增。

Vanderelzen還確保在大流行期間先將員工放置員工。

過去的一年提醒了Vanderelzen為什麼他首先追求一個人力資源職業:“我看到了偉大的人練習可能在一個組織上的影響。無論你做什麼,人都是它的絕對骨幹。”

瓦德爾斯在人力資源地花了35年,在雅虎和萊特聯館隊的穩定性。

在人力資源地上,她說,“唯一和真實性慶祝,”她想為別人帶來這種感覺。

Wadors加入了Procore,它為建築項目創造了基於雲的軟件,並在11月僱用了大約2000人。

“我在這一角色中過著我的最佳生活,”瓦德爾斯說是一個chro。

超過二十年前,惠特洛克開始了她的職業會計。

這種激情在大流行期間顯示。

在博比爾,猶他州的HR-Software提供商,在美國僱用600人,惠特洛克和她的團隊能夠防止裁員。

Whitlock在Bamboohr舉行了Dei。

在2021年,Bamboohr在技術中被任命為最佳工作場所之一。

惠洛克說,這是至關重要的,人才領導人“體現了人力資源的”人類“。”

Raytheon去年優先表現出盈利預期,2020年第四季度的運營現金為14億美元。但航空和航空航天行業受到大流行病的影響,雷神削減了大約21,000名工人(它有近18萬人的員工)

威廉姆斯LED RAYTHEON支持員工。

威廉姆斯還專注於性別和種族股權,雷神致力於在2030年到2030年通過高級領導職能實現性別平價。

為了讓雷神員工訂婚,威廉姆斯幫助介紹了員工學者計劃,允許員工追求他們利益的任何與其相關的學位。

威廉姆斯表示,通過過去一年的挑戰,她“看到了無窮無盡的勇氣,彈性和真實性的例子。”

FIS對大流行採取了獨特的方法。

在喬治·弗洛伊德的死亡之後展開的抗議活動,威廉納·泰勒,威廉姆斯展示了友情和真實的領導力。

“這些事件深深地影響了我們公司內部的許多人,包括我作為一個黑人女性,”威廉姆斯說:“事實上,我沒有害羞地遠離與我們的同事分享。”

威廉姆斯表示,公司的表現依賴於其人才隊的實力。